Ympäri mennään, yhteen tullaan…näin on kohdallani todellakin käynyt, kun katson työhistoriaani
Tutkivan toimintaterapeutin Anna-Maiju Leinosen mielenkiinnon kohteita ovat arkiliikunnan ja esteettömyyden edistäminen
Mectalent tarjosi työtekijöilleen erilaisen kuntotestin – ”Voisin sittenkin liittyä sählyporukkaan”
Tutkija Maija Korpisaari: ”Maantieteilijän näkemystä tarvitaan myös terveyden edistämisessä”
Uteliaisuus vei professori Raija Korpelaisen tutkijan uralle: ”Puusepän koulutuskin kiinnostaisi!”
Projektipäällikkö Riitta Pyky on insinööritaustainen tutkija: ”Haluan auttaa ihmistä arjessa”
Korona-aika on opettanut etätyöskentelyyn asiakkaiden kanssa – voiko perinteinen puhelu asiakkaalle ollakin se paras keino tavoittamiselle?
Urheilufysioterapeutti Satu Siirtola: ’’Tavoitteeni on hoitaa vaivan syitä, ei vain kipua.’’
Ravitsemusterapeutti Marja Vanhala: ’’Monet ajattelevat, että me ravitsemusterapeutit ollaan sellaisia kalorinkyttääjiä ja lyttääjiä.’’
Luonto, se seikkailuista suurin – Mitä lapsi oppii luonnosta? Mitä minä voin oppia?
Esa Saarela löysi juoksemisen kuusikymppisenä: ”Jos auto jättää välille, pääsen kotiin juoksemalla!”
Maalaisjärjellä johtamista
12.06.2018 |
Muutoksen, työhyvinvoinnin, osaamisen ja luovuuden johtaminen - monenlaista johtamista on tarjolla.
Termejä tarvitaan, jotta voidaan keskustella ja hahmottaa moniuloitteisia asioita ja ilmiöitä. Termien viljelyssä on kuitenkin vaarana, että itse asia jää syrjään. Teoriat saavat pääroolin ja rengistä tulee isäntä. Fokus on toiminnan jäsentämisen avuksi luodussa teoriassa eikä itse toiminnassa.
Uuden tiedon hankkiminen, oman toiminnan peilaaminen siihen ja tiedon mahdollinen hyödyntäminen ovat usein paikallaan. Vaarana kuitenkin on, että uudet teoriat yritetään väkisin istuttaa organisaatioon niitä täysin sisäistämättä. Kun uusi malli lisätään entisten päälle, saadaan usein aikaan vaikeaselkoinen himmeli. Ja kun tuo himmeli annetaan toiminnan suunnittelun työkaluksi, seurauksena on yleinen hämmennys. Toiminnan kehittämispäivät kuluvat himmelin lokeroita täytellessä toiminnan aidon suunnittelun sijaan. Joskus turhautumisesta puhutaan suoraan, joskus sitä ilmaistaan pyörittelemällä silmiä, joskus keisarin uusista vaatteista puhutaan vasta kotona. Joka tapauksessa on sääli, että harvinaiset yhteiset toiminnan suunnittelun hetket turhauttavat.
Monesti riittäisi, että mietittäisiin, mitä asiakkaamme tarvitsevat, mitä heille tarjoamme, miten sen teemme ja mitä uutta osaamista/resursseja suunnitelmamme toteutumiseksi tarvitsemme. Ja vielä kun tuo suunnitelma tehdään yhdessä ja myös toteutetaan, niin avot.
Joku voisi kutsua tuota muutoksen, työhyvinvoinnin tai vaikkapa osaamisen johtamiseksi. Tai sitten vain johtamiseksi.
Minna Ruokangas
Asiantuntija, ODL Työelämäpalvelut
Ympäri mennään, yhteen tullaan…näin on kohdallani todellakin käynyt, kun katson työhistoriaani
Tutkivan toimintaterapeutin Anna-Maiju Leinosen mielenkiinnon kohteita ovat arkiliikunnan ja esteettömyyden edistäminen
Mectalent tarjosi työtekijöilleen erilaisen kuntotestin – ”Voisin sittenkin liittyä sählyporukkaan”
Tutkija Maija Korpisaari: ”Maantieteilijän näkemystä tarvitaan myös terveyden edistämisessä”
Uteliaisuus vei professori Raija Korpelaisen tutkijan uralle: ”Puusepän koulutuskin kiinnostaisi!”
Projektipäällikkö Riitta Pyky on insinööritaustainen tutkija: ”Haluan auttaa ihmistä arjessa”
Korona-aika on opettanut etätyöskentelyyn asiakkaiden kanssa – voiko perinteinen puhelu asiakkaalle ollakin se paras keino tavoittamiselle?
Urheilufysioterapeutti Satu Siirtola: ’’Tavoitteeni on hoitaa vaivan syitä, ei vain kipua.’’
Ravitsemusterapeutti Marja Vanhala: ’’Monet ajattelevat, että me ravitsemusterapeutit ollaan sellaisia kalorinkyttääjiä ja lyttääjiä.’’
Luonto, se seikkailuista suurin – Mitä lapsi oppii luonnosta? Mitä minä voin oppia?
Esa Saarela löysi juoksemisen kuusikymppisenä: ”Jos auto jättää välille, pääsen kotiin juoksemalla!”